公司概述

思達(dá)克刀具作為行業(yè)翹楚，隨著市場(chǎng)逐步拓展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，落后的管理模式成為企業(yè)發(fā)展的羈絆。金蝶K/3 WISE智慧工廠解決方案以高效的信息化管理模式突破思達(dá)克刀具的管理瓶頸，幫助思達(dá)克實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，完成了“一把刀”的奇幻漂流。

思達(dá)克刀具（蘇州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)思達(dá)克）成立于2008年6月，總公司位于意大利，是意大利STARK S.P.A集團(tuán)全資子公司。公司的生產(chǎn)設(shè)備由意大利STARK公司獨(dú)家設(shè)計(jì)制造，以全自動(dòng)化生產(chǎn)工藝專(zhuān)門(mén)針對(duì)STARK品牌高速鋼圓鋸片（簡(jiǎn)稱(chēng)HSS）設(shè)計(jì)生產(chǎn)，使鋸片更加精準(zhǔn)耐用，為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的切斷工具，是中國(guó)大陸市場(chǎng)最暢銷(xiāo)的進(jìn)口鋸片之一。

挑戰(zhàn)

高質(zhì)量和低成本一直都是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。思達(dá)克所從事的鋼圓鋸片的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，客戶(hù)主要依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交期來(lái)選定配套供應(yīng)商，用戶(hù)粘性較差，競(jìng)爭(zhēng)激烈。因此企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品的交付能力決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，再加上近年來(lái)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，滯后的管理模式成為懸在思達(dá)克發(fā)展路上的“達(dá)摩克利斯之劍”。思達(dá)克主要面臨以下管理痛點(diǎn)：

1. 成本管控弱：主要體現(xiàn)在人工成本得不到有效控制。思達(dá)克之前的工資核算主要依賴(lài)于生產(chǎn)主管月底統(tǒng)計(jì)提報(bào)，存在數(shù)據(jù)收集過(guò)程的盲區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行復(fù)核。

2. 計(jì)劃與生產(chǎn)異步：由于時(shí)常出現(xiàn)插單現(xiàn)象及生產(chǎn)工序多（沖坯 →打嘜→沖眼→調(diào)直→迫刀→熱處理→水磨（單面、雙面磨）等生產(chǎn)環(huán)節(jié)），導(dǎo)致計(jì)劃與生產(chǎn)不同步，交期無(wú)法保證。

3. 效率低：一方面，在沒(méi)有實(shí)施觸摸屏之前，圖紙、工藝等都需要人工分配和領(lǐng)用，不但效率低且容易出錯(cuò)；另一方面，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表無(wú)法及時(shí)更新且必須現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，阻礙了生產(chǎn)效率的提升。

這種滯后的管理方式越來(lái)越不能滿(mǎn)足公司管理的要求，變革迫在眉睫。

解決方案

針對(duì)客戶(hù)需求，面對(duì)企業(yè)管理瓶頸，金普軟件項(xiàng)目組提供了K/3 WISE智慧工廠解決方案，在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)執(zhí)行及觸摸屏操作端直擊管理瓶頸。面對(duì)思達(dá)克的現(xiàn)況和需求采用生產(chǎn)執(zhí)行，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和銷(xiāo)售管理，輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)無(wú)紙化、信息傳遞及時(shí)化、精確化。以流程再造驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)管控及交付能力的大幅提升。

整體應(yīng)用框架

觸摸屏終端工作臺(tái)：六大模塊顛覆傳統(tǒng)車(chē)間管理模式

金蝶K/3 WISE觸摸屏工作臺(tái)主頁(yè)面設(shè)有六大功能模塊，思達(dá)克刀具主要應(yīng)用了派工處理、工序任務(wù)管理，徹底顛覆了傳統(tǒng)的車(chē)間管理模式。觸摸屏采用FRID卡登陸操作界面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理人員、一線作業(yè)人員與檢驗(yàn)人員之間的無(wú)紙化連接與信息的實(shí)時(shí)傳遞，最大程度上打破時(shí)間、空間的限制。

以MRP為導(dǎo)向，派工管理零誤差

通過(guò)MRP運(yùn)算后，系統(tǒng)自動(dòng)生成鋼圓鋸片各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)單（沖坯、打嘜、沖眼、調(diào)直、迫刀、熱處理、水磨）直接傳遞到終端觸摸屏派工管理中，車(chē)間主管直接在觸摸屏上根據(jù)任務(wù)緊急情況、人員和設(shè)備狀態(tài)直接派工，杜絕了漏派、錯(cuò)派的現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備損壞或人員變動(dòng)的情況時(shí)，也是在觸摸屏任務(wù)派工模塊直接進(jìn)行人員和設(shè)備的修改。既準(zhǔn)確又及時(shí)，極大的降低了管理人員的工作量。

工序級(jí)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理智能、高效

思達(dá)克的生產(chǎn)管理細(xì)化到了工序級(jí)管理，所有一線作業(yè)人員上班刷卡進(jìn)入觸摸屏界面后，獲取主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)接收到的任務(wù)條目自動(dòng)連接了圖紙、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等作業(yè)需要的技術(shù)資料，直接在終端查看，無(wú)需再另行領(lǐng)用紙質(zhì)文件。觸摸屏上的“開(kāi)工”與“完工匯報(bào)”，準(zhǔn)確記錄任務(wù)的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、完工數(shù)量。真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化作業(yè)管理，極大的提升了工作效率。

計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)時(shí)同步，準(zhǔn)確率100%

每個(gè)員工完成主管分派的生產(chǎn)任務(wù)后，通過(guò)觸摸屏自行匯報(bào)，及時(shí)反饋了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的情況。每天下班后，生產(chǎn)主管可以按計(jì)劃直接打印出當(dāng)天的進(jìn)度表，再也不用到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)工序、每個(gè)員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，更無(wú)需提報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，目前的準(zhǔn)確率為100%。

精確核算計(jì)件制工資，核對(duì)無(wú)憂

思達(dá)克對(duì)生產(chǎn)線的員工執(zhí)行的是計(jì)件制工資，以往每個(gè)月底都是生產(chǎn)主管根據(jù)平時(shí)的紙張派工單按人員名單手工統(tǒng)計(jì)匯總并提交當(dāng)月完成的任務(wù)和零件數(shù)，財(cái)務(wù)人員再按照單價(jià)進(jìn)行核算工資。但是每個(gè)員工實(shí)際完成情況是否和主管提報(bào)一致，無(wú)從核對(duì)！現(xiàn)在每項(xiàng)任務(wù)都是在觸摸屏上按人員和機(jī)臺(tái)派工，而且數(shù)據(jù)直接存儲(chǔ)進(jìn)服務(wù)器，月底財(cái)務(wù)人員可將生產(chǎn)主管提交的數(shù)據(jù)與員工自己匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保了員工工資的準(zhǔn)確性。

客戶(hù)價(jià)值

金蝶K/3 WISE智慧工廠解決方案助力思達(dá)克“這把刀”完成了智造升級(jí)奇幻之旅，邁上管理新臺(tái)階。思達(dá)克智慧工廠項(xiàng)目從簽單到藍(lán)圖到交付僅為兩個(gè)月，經(jīng)外籍主管和項(xiàng)目組評(píng)估后認(rèn)為完全實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的預(yù)期目的。金蝶K/3 WISE助力客戶(hù)以全新的管理模式實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)管理、生產(chǎn)執(zhí)行的優(yōu)化，以計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)時(shí)同步提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)的匹配，更在宏觀層面實(shí)現(xiàn)管理模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應(yīng)。