挑戰(zhàn)：

在建發(fā)的集團整體戰(zhàn)略指引下，房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展迅速。業(yè)務規(guī)模逐漸由廈門輻射到全國，企業(yè)在優(yōu)化與整合業(yè)務鏈條資源的同時，也加速了企業(yè)內(nèi)部旅游、酒業(yè)、汽車等業(yè)務與房地產(chǎn)業(yè)務的聯(lián)結(jié)。

面對管理層級越來越多，業(yè)務模式越來越復雜。對傳統(tǒng)的管理方式提出了巨大的挑戰(zhàn)，需要從企業(yè)層面對項目管理過程進行梳理，沉淀項目管理標準，對項目全過程進行全面的精細化管理，并實現(xiàn)動態(tài)管控。

在業(yè)務跨越式發(fā)展下，在目標客戶細分和價值挖掘方面，建立客戶關(guān)系中心，通過客戶數(shù)據(jù)庫對客戶進行全方位管理，挖掘客戶價值，對營銷效果、銷售過程進行模式化和規(guī)范化。

解決方案：

建發(fā)房地產(chǎn)集團以房地產(chǎn)企業(yè)全局管控為目標，將房地產(chǎn)所有業(yè)務集中于統(tǒng)一的平臺上，對房地產(chǎn)項目管理和運營各項業(yè)務進行全流程管理，將房地產(chǎn)項目管理與運營的各項業(yè)務進行全流程管理，并與財務預算、資金、核算進行一體化管理。實現(xiàn)企業(yè)不同組織管控層級對企業(yè)經(jīng)營與項目運營狀況的實時掌控。

價值：

集團管控一體化：通過對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標從集團向各層級組織和項目進行分解，將各組織層級對業(yè)務的分工協(xié)同管理，落實量化績效考核體系，實現(xiàn)不同組織經(jīng)營目標執(zhí)行的動態(tài)跟蹤。

財務業(yè)務一體化： 基于全面預算管理將企業(yè)經(jīng)營目標分解到最小業(yè)務單元（項目），將項目資金投入和收入計劃、成本、銷售收入等納入統(tǒng)一管理，通過資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況、防范資金風險。

項目運營一體化：貫穿地產(chǎn)項目管理全生命周期，全面支持企業(yè)多項目、跨地域、精細化管理，實現(xiàn)項目收支一體化運營與多組織協(xié)同管理。

技

術(shù)平臺一體化：技術(shù)平臺是實現(xiàn)企業(yè)全局一體化管理的前提，為各業(yè)務管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的底層服務，實現(xiàn)各系統(tǒng)信息流、業(yè)務流、資金流合力驅(qū)動，建立起安全穩(wěn)定、隨需應變的運營支撐平臺。