遠(yuǎn)大住工 從3千到5萬(wàn)人企業(yè)的HR進(jìn)階之路
來(lái)源： 作者： 發(fā)布日期：2019-09-25 訪問(wèn)次數(shù)：1907
“人力資源管理業(yè)務(wù)在公司運(yùn)營(yíng)中的獨(dú)特作用也將越來(lái)越重要，金蝶s-HR的深入運(yùn)用對(duì)于遠(yuǎn)大住工主營(yíng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展起到了非常重要的保障和助推作用。對(duì)HR來(lái)說(shuō)，s-HR讓人事管理工作從紙面件、excel到PC端，從繁雜無(wú)序到工作有節(jié)拍；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，全自助的人力資源服務(wù)，讓他們可以聚焦自己的主要工作；對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，人事數(shù)據(jù)和員工檔案隨時(shí)可查，有力地支撐了業(yè)務(wù)決策------------------------周鋒， 遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán) 人力行政中心總經(jīng)理
人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)四個(gè)階段的成長(zhǎng)跨越
從2015年至今的短短四年間，遠(yuǎn)大住工的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，分公司數(shù)量從15家擴(kuò)展到110家，員工人數(shù)從3000人發(fā)展到50000人。在十倍規(guī)模增長(zhǎng)的背后，遠(yuǎn)大住工結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)四個(gè)階段的成長(zhǎng)跨越，有效支撐了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
“1”個(gè)平臺(tái)，“30”張全方位立體報(bào)表
人事基礎(chǔ)信息在舊HR系統(tǒng)中維護(hù)，人力資源業(yè)務(wù)流程在OA中流轉(zhuǎn)，員工工資在Excel中核算，人員面試結(jié)果用紙質(zhì)文檔記錄。為改善人力資源管理碎片化問(wèn)題，遠(yuǎn)大住工基于金蝶s-HR搭建了統(tǒng)一平臺(tái)，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、入職、考勤、薪資核算、人員異動(dòng)到培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全職業(yè)鏈信息化管理。遠(yuǎn)大住工還在系統(tǒng)中自定義配置了30張人力報(bào)表，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行全方位立體展示。公司管理層通過(guò)手機(jī)，可隨時(shí)隨地查看各類HR數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)透明化管理。
一站式入職，分分鐘完成建檔工作
在遠(yuǎn)大住工的招聘過(guò)程中，求職者通過(guò)掃描二維碼在線登記個(gè)人信息，確定錄用后所有信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入HR系統(tǒng)，自動(dòng)生成人事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分分鐘完成新人建檔工作。
人力共享服務(wù)，開(kāi)啟HR實(shí)踐新模式
面對(duì)每天近百份各類人事證明的開(kāi)具需求，以及無(wú)數(shù)的員工電話、郵件、信息或現(xiàn)場(chǎng)咨詢，遠(yuǎn)大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服務(wù)平臺(tái)，并設(shè)立員工服務(wù)大廳，員工可在大廳的自助終端完成收入證明、在職證明、離職證明等自助打印。通過(guò)智能語(yǔ)音客服，員工還可在線咨詢?nèi)耸隆⑿匠?、福利、假期等相關(guān)信息。移動(dòng)應(yīng)用也為員工提供了便捷的自助服務(wù)通道，員工可在手機(jī)端查詢個(gè)人檔案，發(fā)起請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、離職等流程，參與在線學(xué)習(xí)，問(wèn)卷投票，了解公司新聞等等，HR服務(wù)無(wú)處不在。遠(yuǎn)大住工的人力共享服務(wù)新模式，不但減少了HR事務(wù)性工作量，實(shí)現(xiàn)HR資源集約利用，有效提升了員工滿意度。
HR4.0，進(jìn)入人人賬本時(shí)代
從2015年至今的短短四年間，遠(yuǎn)大住工的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，分公司數(shù)量從15家擴(kuò)展到110家，員工人數(shù)從3000人發(fā)展到50000人。在十倍規(guī)模增長(zhǎng)的背后，遠(yuǎn)大住工結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)四個(gè)階段的成長(zhǎng)跨越，有效支撐了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
“1”個(gè)平臺(tái)，“30”張全方位立體報(bào)表
人事基礎(chǔ)信息在舊HR系統(tǒng)中維護(hù)，人力資源業(yè)務(wù)流程在OA中流轉(zhuǎn)，員工工資在Excel中核算，人員面試結(jié)果用紙質(zhì)文檔記錄。為改善人力資源管理碎片化問(wèn)題，遠(yuǎn)大住工基于金蝶s-HR搭建了統(tǒng)一平臺(tái)，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、入職、考勤、薪資核算、人員異動(dòng)到培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全職業(yè)鏈信息化管理。遠(yuǎn)大住工還在系統(tǒng)中自定義配置了30張人力報(bào)表，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行全方位立體展示。公司管理層通過(guò)手機(jī)，可隨時(shí)隨地查看各類HR數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)透明化管理。
一站式入職，分分鐘完成建檔工作
在遠(yuǎn)大住工的招聘過(guò)程中，求職者通過(guò)掃描二維碼在線登記個(gè)人信息，確定錄用后所有信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入HR系統(tǒng)，自動(dòng)生成人事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分分鐘完成新人建檔工作。
人力共享服務(wù)，開(kāi)啟HR實(shí)踐新模式
面對(duì)每天近百份各類人事證明的開(kāi)具需求，以及無(wú)數(shù)的員工電話、郵件、信息或現(xiàn)場(chǎng)咨詢，遠(yuǎn)大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服務(wù)平臺(tái)，并設(shè)立員工服務(wù)大廳，員工可在大廳的自助終端完成收入證明、在職證明、離職證明等自助打印。通過(guò)智能語(yǔ)音客服，員工還可在線咨詢?nèi)耸隆⑿匠?、福利、假期等相關(guān)信息。移動(dòng)應(yīng)用也為員工提供了便捷的自助服務(wù)通道，員工可在手機(jī)端查詢個(gè)人檔案，發(fā)起請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、離職等流程，參與在線學(xué)習(xí)，問(wèn)卷投票，了解公司新聞等等，HR服務(wù)無(wú)處不在。遠(yuǎn)大住工的人力共享服務(wù)新模式，不但減少了HR事務(wù)性工作量，實(shí)現(xiàn)HR資源集約利用，有效提升了員工滿意度。
HR4.0，進(jìn)入人人賬本時(shí)代
遠(yuǎn)大住工基于年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品合同和排產(chǎn)計(jì)算出人力需求，根據(jù)過(guò)往數(shù)據(jù)，在每百元收入里確定出16.5%的人力資源管理成本預(yù)算（含人員工資、五險(xiǎn)一金等成本）。此16.5%的人工預(yù)算由人力資源部門來(lái)管理和支配，在合同時(shí)限內(nèi)，如實(shí)際花費(fèi)低于16.5%，省下的費(fèi)用將有一半作為對(duì)人力資源部門的獎(jiǎng)勵(lì)，另一半獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)協(xié)同崗位。在制造等其他管理線亦如此。為避免殺雞取卵的短期行為，遠(yuǎn)大住工還為各個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定了KPI與收入目標(biāo)掛鉤，讓各線團(tuán)隊(duì)既要關(guān)注成本控制，又要關(guān)注收入目標(biāo)的達(dá)成。目前，遠(yuǎn)大住工已在總監(jiān)層級(jí)實(shí)現(xiàn)人人賬本管理，通過(guò)手機(jī)可以實(shí)時(shí)查看所在崗位的創(chuàng)收數(shù)據(jù)和成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)，讓每個(gè)人的動(dòng)作和收入直接掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)讓人力資源參與經(jīng)營(yíng)，讓每個(gè)人參與經(jīng)營(yíng)。
