企業(yè)簡(jiǎn)介：
浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國(guó)有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是國(guó)家120家大型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和20家重點(diǎn)培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的26家重點(diǎn)培育的大型企業(yè)之一。

一直以來，物產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)改革不停步，堅(jiān)持流通主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進(jìn)取，初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國(guó)同行前茅，連續(xù)四年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前百位，連續(xù)三年位列浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)前兩位。2005年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模486.84億元，進(jìn)出口總額12.62億美元，利稅總額11.1億元。浙江物產(chǎn)集團(tuán)位列“浙江省服務(wù)業(yè)80強(qiáng)企業(yè)”之首和“2006浙江省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第11位。

信息化動(dòng)因：

2010年，浙江物產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到1000億元、銷售利潤(rùn)率達(dá)到1.5%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果依照流通行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式不但難以實(shí)現(xiàn)，而且目前的指標(biāo)還可能要降低。要繼續(xù)做強(qiáng)做大，只有走流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。

隨著物產(chǎn)集團(tuán)的迅速發(fā)展，資本投入的多元化、專業(yè)化、國(guó)際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對(duì)迅速、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息提出越來越高的要求。為順應(yīng)信息時(shí)代的新要求，物產(chǎn)集團(tuán)迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)用亮點(diǎn)：

浙江物產(chǎn)的管理層很清楚一個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施遠(yuǎn)沒有想象中的那樣簡(jiǎn)單，借鑒了國(guó)內(nèi)大量的企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，他們組建了一支包括主要高層在內(nèi)的規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)。 物產(chǎn)集團(tuán)分了兩大階段開始實(shí)施ERP：

• 第一階段，從05年開始，首先是在確定物產(chǎn)集團(tuán)的信息化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，搭建整個(gè)物產(chǎn)集團(tuán)信息化平臺(tái)。搭建集團(tuán)的信息增值網(wǎng)，就是高速公路VPN網(wǎng)。有了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，集團(tuán)內(nèi)部各種不同軟件應(yīng)用系統(tǒng)，都能夠在VPN網(wǎng)上進(jìn)行交流，能夠進(jìn)行一體化的管理，能夠進(jìn)行一些信息的收集、整理、分析，最后到為決策提供服務(wù)。另外一個(gè)是財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，是金蝶為物產(chǎn)集團(tuán)專門量身定做的，能夠滿足物產(chǎn)集團(tuán)的要求。

• 第二階段，從企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)信息化只是一個(gè)方面，下一步重點(diǎn)要推進(jìn)企業(yè)各個(gè)層面的ERP系統(tǒng)，上控資源，中筑網(wǎng)絡(luò)，下建網(wǎng)絡(luò)。要構(gòu)建金融平臺(tái)，物流平臺(tái)，很重要的是，必須有強(qiáng)有力的信息化支撐，信息化平臺(tái)的建設(shè)可以提高集約化管理能力，從而推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。這樣的話，集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)掌握動(dòng)態(tài)的信息，實(shí)時(shí)決策。同時(shí)，通過這樣的平臺(tái)能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理，現(xiàn)在的分支機(jī)構(gòu)可以在世界范圍內(nèi)開展貿(mào)易。

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