公司概述

深圳市鼎盛精密工業(yè)有限公司前身為深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)萬(wàn)利達(dá)塑膠模具廠，成立于1997年10月，總投資達(dá)1.2億人民幣。專業(yè)從事手機(jī)和手機(jī)電池塑膠五金配件的研發(fā)和生產(chǎn)。多年來(lái)，秉承“精益求精，開(kāi)拓創(chuàng)新”和“超越自我，滿足客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為深圳市塑膠模具行業(yè)中頗具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一支生力軍。公司與全國(guó)幾十家知名企業(yè)如海派、海信、聯(lián)想、中諾、希姆通、龍旗、華勤、斐訊、德晨、飛毛腿等建立了長(zhǎng)期友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)深得廣大客戶及業(yè)界同仁的信任和贊譽(yù)。

公司發(fā)展中，對(duì)管理要求越來(lái)越高，公司高層果斷選擇業(yè)界口碑良好的金蝶K/3 WISE系統(tǒng)完善企業(yè)信息化建設(shè)，積極推行新的管理觀念、嚴(yán)格執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)流程，管理成效日益顯著。

應(yīng)用價(jià)值

二維碼從源頭入手 庫(kù)存管理卓有成效

鼎盛精密公司的常用物料達(dá)3000余種，不常用的達(dá)2000余種，分為生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩大類。生產(chǎn)類物料又區(qū)分為外購(gòu)件、自制件、成品等。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)庫(kù)存管理缺乏有效手段，采購(gòu)訂單下發(fā)不及時(shí)，出入庫(kù)手續(xù)繁瑣，清點(diǎn)耗時(shí)耗力，實(shí)際庫(kù)存與訂單數(shù)量不符，生產(chǎn)備料速度較慢，半成品的流轉(zhuǎn)難以管理。上述現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存逐漸增多，庫(kù)存成本增加，物流運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢。

金蝶K/3 WISE WMS二維碼的使用，對(duì)鼎盛精密的庫(kù)存管理進(jìn)行了一次根本性變革。

對(duì)于產(chǎn)品入庫(kù)環(huán)節(jié)，按外購(gòu)材料、成品、外協(xié)三大類進(jìn)行劃分。對(duì)于外購(gòu)材料，在采購(gòu)訂單下發(fā)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成收料通知單，對(duì)于檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員直接從系統(tǒng)中打印承載了收料通知單信息的二維碼，每一箱入庫(kù)貨品對(duì)應(yīng)貼一個(gè)條碼，收貨人員對(duì)每一箱進(jìn)行掃碼進(jìn)行入庫(kù)信息采集后，將貨物運(yùn)至確定倉(cāng)位。對(duì)于成品入庫(kù)，主要是針對(duì)車間的自制半成品，檢驗(yàn)合格后生成二維碼，并貼在包裝箱上，入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員用PDA掃描二維碼，半成品名稱、生產(chǎn)車間、工單號(hào)、批次號(hào)等信息自動(dòng)采集入系統(tǒng)，入庫(kù)手續(xù)輕松完成。

對(duì)于產(chǎn)品出庫(kù)，又區(qū)分為半成品出庫(kù)和成品出庫(kù)。半成品出庫(kù)，主要是依據(jù)生產(chǎn)BOM進(jìn)行成套出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)生產(chǎn)工單通過(guò)PDA采集信息后，分解成貨品信息并據(jù)此準(zhǔn)確發(fā)料。成品出庫(kù)，根據(jù)出貨通知單生成的二維碼，倉(cāng)庫(kù)采集信息，找到對(duì)應(yīng)貨物后，通過(guò)PDA掃描貨物二維碼并提交數(shù)據(jù)入系統(tǒng)，系統(tǒng)生成銷售出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)完成出庫(kù)手續(xù)，運(yùn)出廠時(shí)由保安根據(jù)出庫(kù)單條碼與出貨通知單核對(duì)，再次確定出廠貨物準(zhǔn)備無(wú)誤后，貨物出廠，輕松實(shí)現(xiàn)出貨雙保險(xiǎn)查驗(yàn)。

通過(guò)使用金蝶K/3 WISE WMS，一批貨物以前至少需要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)才能完成入庫(kù)，現(xiàn)在僅需半小時(shí)就完成全部入庫(kù)手續(xù)，時(shí)效提升一倍。而且，通過(guò)WMS從源頭開(kāi)始對(duì)公司物流進(jìn)行管控，拉通全流程，以前滿世界飛的單據(jù)由貼在貨物包裝箱上的二維碼代替，通過(guò)PDA輕松采集數(shù)據(jù)，既實(shí)現(xiàn)了貨物的流轉(zhuǎn)加速，又保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可追溯查詢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不僅可以依據(jù)系統(tǒng)迅速找到管理漏洞，還可以從采購(gòu)、生產(chǎn)、委外等環(huán)節(jié)查找原因，統(tǒng)一實(shí)施改進(jìn)。企業(yè)物流順暢，管理效率大幅提升，庫(kù)存占用成本降低，鼎盛的物流管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

WMS深入車間 生產(chǎn)效率大幅提升

鼎盛主要按工序設(shè)置了四個(gè)車間：成形車間、五金車間、鍍膜噴涂車間和裝配車間。每個(gè)車間又按設(shè)備的不同噸位來(lái)區(qū)分生產(chǎn)線。

以前的信息主要通過(guò)人工和單據(jù)來(lái)傳遞，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，各車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，各自填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料，往往一筆訂單前面的車間任務(wù)還未完成，后面的車間已經(jīng)等著要領(lǐng)半成品了。半成品管理困難，生產(chǎn)步驟不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。

在采用金蝶K/3 WISE生產(chǎn)系統(tǒng)，并結(jié)合二維碼應(yīng)用后，PMC根據(jù)銷售訂單需求快速生成生產(chǎn)計(jì)劃，并按工藝進(jìn)行自動(dòng)分配，準(zhǔn)確生成生產(chǎn)任務(wù)單。

生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，PMC打印生產(chǎn)任務(wù)單二維碼，并交由倉(cāng)管員安排備料。倉(cāng)管員通過(guò)PDA掃描任務(wù)單二維碼，系統(tǒng)自動(dòng)加載對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料清單，包括物料、數(shù)量、批次、庫(kù)存信息等。倉(cāng)管員在架貨上找到相應(yīng)物料，掃描物料（或包裝）的二維碼，即可解析物料代碼、數(shù)量、批次等，并進(jìn)行先進(jìn)先出的判斷。物料掃描結(jié)束后，倉(cāng)管員在PDA上提交數(shù)據(jù)，即時(shí)生成領(lǐng)料單。

半成品或產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，末道工序結(jié)束后車間物料員將生產(chǎn)任務(wù)單二維碼貼在包裝箱上，送交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員在檢驗(yàn)結(jié)束后，直接掃描包裝箱上的二維碼，解析當(dāng)前二維碼的產(chǎn)品信息，并掃描倉(cāng)庫(kù)二維碼確定庫(kù)位，確認(rèn)后提交數(shù)據(jù)，即可關(guān)聯(lián)任務(wù)單生成產(chǎn)品入庫(kù)單。

鼎盛的生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料與半成品，計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)完工、產(chǎn)品入庫(kù)整個(gè)物流過(guò)程都由二維碼的生成與PDA的掃碼采集完成。二維碼上承載的信息完整，又通過(guò)采集迅速傳遞入系統(tǒng)，成為系統(tǒng)與產(chǎn)線的媒介，快速傳遞數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確完成指令。生產(chǎn)領(lǐng)料不再繁瑣，半成品管理事半功倍，各車間實(shí)現(xiàn)有效配合，效率得以提升。

采購(gòu)管理內(nèi)外兼顧 價(jià)格難題迎刃而解

鼎盛以往采購(gòu)中，因?yàn)楣?yīng)商多，協(xié)調(diào)難度大，管理也較松散，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格的控制往往達(dá)不到預(yù)期要求，采購(gòu)訂單與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量經(jīng)常脫節(jié)，對(duì)賬難度大。

采用金蝶K/3 WISE后，鼎盛公司梳理了采購(gòu)流程，根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的物料需求，通過(guò)系統(tǒng)分解生成采購(gòu)計(jì)劃，再下推數(shù)據(jù)至對(duì)應(yīng)供應(yīng)商。對(duì)物料采購(gòu)價(jià)格實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)和期限的雙重管理。

數(shù)量級(jí)管理，將鼎盛的采購(gòu)物料價(jià)格進(jìn)行階梯式區(qū)分，例如鋁合金價(jià)格，根據(jù)下單數(shù)量區(qū)分為三個(gè)階梯價(jià)，針對(duì)該材料的某一供應(yīng)商，根據(jù)每天下單量的不同，系統(tǒng)自動(dòng)匹配對(duì)應(yīng)的階梯價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。這樣一來(lái)，完成對(duì)應(yīng)物料和對(duì)應(yīng)供應(yīng)商兩個(gè)維度的價(jià)格管控，采購(gòu)價(jià)格很快得到控制。

期限管理，對(duì)于價(jià)格較穩(wěn)定的物料采購(gòu)，原則上一季度調(diào)整一次價(jià)格，但在上漲期間會(huì)縮短期限。對(duì)于一些價(jià)格不穩(wěn)定的物料采購(gòu)，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在較短期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

以前物料采購(gòu)進(jìn)來(lái)，入庫(kù)數(shù)量與原采購(gòu)訂單無(wú)法關(guān)聯(lián)，現(xiàn)在由系統(tǒng)將采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)直接推送到倉(cāng)庫(kù)，入庫(kù)時(shí)必須與訂單數(shù)量核對(duì)無(wú)誤。甚至在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的備料數(shù)量不符，都可以直接在采購(gòu)訂單環(huán)節(jié)進(jìn)行追料。采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)的往來(lái)清晰，對(duì)賬準(zhǔn)確，各環(huán)節(jié)不再各自為政。

采購(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)外增強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格管理有條不紊，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整，合理管控，采購(gòu)成本得以降低。對(duì)內(nèi)與倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)等各部門緊密聯(lián)接，互相制約，數(shù)據(jù)共享，賬務(wù)準(zhǔn)確，合作效率不斷提高。

金蝶K/3 WISE在深圳鼎盛精密的推進(jìn)中，不僅重塑了鼎盛的業(yè)務(wù)流程，而且顛覆了員工的傳統(tǒng)觀念，從基層到管理層，無(wú)一不感受到ERP建設(shè)帶來(lái)的深刻變革。鼎盛精密的管理水平整體提升，管理理念與時(shí)俱進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來(lái)的信息化建設(shè)也提出了更高的要求，金蝶K/3 WISE將繼續(xù)伴隨鼎盛精密公司的發(fā)展，成為其披荊斬棘的管理利器。